基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法——以某海外 EPC 电力工程为例

       摘要：为了更有效地对海外 EPC 工程项目进行风险分析和风险控制管理，对工程风险中涉及的风险源、风险因素、风险事件、风险后果及风险损失概念进行了界定和分类。从总承包商的角度，给出了海外 EPC 建设工程项目的相应风险清单。提出了基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法，用具体的海外 EPC 电力总承包工程作为算例进行了项目风险地图的构建。此套方法可使风险识别和分析的过程程序化，并将所有的风险都统一成费用进行分析，风险链和风险地图的构建过程即为分析风险对费用影响的过程，极大程度地方便了后续风险评估环节的工作。