质检单位业务开展与成本控制融合下的策略构建

       摘要:在增强质检单位工作效能的目标导向下,将部门业务开展中 的成本控制程度作为绩效考核标准之一,将能倒逼业务部门追求“产 出/投入”的效益目标。二者相融合的策略可围绕着:引入典论监督来 应对现有的组织生态环境、细化业务部门经费预算申请时的书面材料、 由第三方会计机构协同完成预算审批事宜、加强对部门跟踪审计力度 与审计督导制度等四个方面来构建。