全国高分辨率土地利用数据服务 土地利用数据服务 土地覆盖数据服务 坡度数据服务 土壤侵蚀数据服务 全国各省市DEM数据服务 耕地资源空间分布数据服务 草地资源空间分布数据服务 林地资源空间分布数据服务 水域资源空间分布数据服务 建设用地空间分布数据服务 地形、地貌、土壤数据服务 分坡度耕地数据服务 全国大宗农作物种植范围空间分布数据服务
多种卫星遥感数据反演植被覆盖度数据服务 地表反照率数据服务 比辐射率数据服务 地表温度数据服务 地表蒸腾与蒸散数据服务 归一化植被指数数据服务 叶面积指数数据服务 净初级生产力数据服务 净生态系统生产力数据服务 生态系统总初级生产力数据服务 生态系统类型分布数据服务 土壤类型质地养分数据服务 生态系统空间分布数据服务 增强型植被指数数据服务
多年平均气温空间分布数据服务 多年平均降水量空间分布数据服务 湿润指数数据服务 大于0℃积温空间分布数据服务 光合有效辐射分量数据服务 显热/潜热信息数据服务 波文比信息数据服务 地表净辐射通量数据服务 光合有效辐射数据服务 温度带分区数据服务 山区小气候因子精细数据服务
全国夜间灯光指数数据服务 全国GDP公里格网数据服务 全国建筑物总面积公里格网数据服务 全国人口密度数据服务 全国县级医院分布数据服务 人口调查空间分布数据服务 收入统计空间分布数据服务 矿山面积统计及分布数据服务 载畜量及空间分布数据服务 农作物种植面积统计数据服务 农田分类面积统计数据服务 农作物长势遥感监测数据服务 医疗资源统计数据服务 教育资源统计数据服务 行政辖区信息数据服务
Landsat 8 高分二号 高分一号 SPOT-6卫星影像 法国Pleiades高分卫星 资源三号卫星 风云3号 中巴资源卫星 NOAA/AVHRR MODIS Landsat TM 环境小卫星 Landsat MSS 天绘一号卫星影像
摘要: 一直以来,国内地理信息产业对国外GIS平台的依赖程度很高,国产GIS软件竞争日益激烈,国内互联网巨头也在跨入地信圈,面对内外夹击,地理信息企业究竟如何生存?
“一直以来,国内地理信息行业大部分企业布局雷同,业务重叠度高,同质化竞争压力大。”中国测绘科学研究院副院长、新图软件创始人李成名在接受记者的独家专访讲到,“我们不能再走传统企业的发展模式,恶性竞争的格局亟待改观。”李成名认为。
除了国内企业同质化竞争严重的局面,国外地理信息平台逐渐将数据和技术开源,国内互联网科技巨头也开始进军“泛”地信圈,原本技术门槛很高的GIS领域变得越发开放,这样一来,国内自主研发GIS平台厂商的蛋糕似乎又小了一些。
再者,共享一定是未来企业模式的大势所趋,平台、数据资源将会被免费使用。最终,这也会打破行业现有利益格局,对传统地理信息企业,特别是企业的商业模式产生巨大影响。久而久之,企业转型在所难免,但究竟如何转型?
在李成名看来,地理信息企业应该根据自身业务模式,从三大方面实现突破,完成转型:
一是做高度。在现有业务上,将核心内务做的更好,达到别人难以企及的高度。企业不能总想着一锅端,尤其是中小型创业企业,在技术和业务两端受到大公司的牵制或挤压,就必须寻找弯道超车的机会,把业务聚焦于自己最擅长的地理信息服务上,利用核心竞争力来创造价值,才有望在利益模式可能会被颠覆的情况下实现可持续发展。诸如,如果企业将三维建模平台视作最好的业务板块,那么,可以继续发力将平台的技术和专业性做精,力求做到难以企及的高度,走在创新的最前端。
二是做宽度。将业务范围扩大,尽可能地涉及行业产业链的各个地方,这也是目前国内地理信息行业大型企业的现有生存模式。大企业公司业务成熟,营收稳定,只需在现有基础上将业务做得更好,适应外部情况的各种变化,四平八稳地小步快跑式发展。此外,业务范围广也就意味着资源整合能力要强,这在一定程度上也体现了企业核心竞争力。
三是做幕后。向其它行业进行辐射渗透,将测绘业务内嵌到其他信息系统中,只求他中有我。近几年,这种地理信息跨界融合的发展模式也有较大空间。从地理国情到数字城市,从地下管线普查到不动产登记,商机越来越多。同时,这也要求企业不能用传统的方式来对待客户,而是要从更高维度审视地理信息技术的服务能力和业务延展性,简化技术,让越来越多的人了解、接受和使用。
在互联网+的浪潮来临之际,科研院所应该如何生存?地信企业如何提升核心竞争力?产业上下游合作又该采取什么样的模式?对于这些问题,李成名有独到的看法。他认为,定位于科研创新的中国测绘科学研究院应发挥带头作用,用其独到的理论、技术与产品助推整个行业发展。
中国测绘科学研究院是我国测绘地理信息科技创新的主力军,做的是国家级的示范性工程,制定的是行业标准与规范。但即便技术指标再领先,如果科技成果不能得到充分利用,无法将其应用到经济社会以地理信息为核心的产业和工程上去,也很难发挥其对地理信息行业的影响作用。
基于这样的考虑,李成名积极推动中国测绘科学研究院科学成果的商业转化。今年5月,他组织召开了中国测绘科学研究院第一届科技成果发布与应用大会,将院属SAR测图系统、无人机航摄系统、移动测量系统、地理信息公共平台、无级地图工作站等一系列领先产品推广出去,促进业内外的交流与互动。
作为新图软件创始人,李成名也将自主研发的新图软件系列产品交付至院属企业,由院属企业对技术进行转化,为下游工程单位提供技术支持和销售工作。
历经十三年磨砺,中国测绘科学研究院院属产品新图软件在产学研的道路上越走越远。目前,新图软件研发了包括NewMap Plat(智慧城市时空信息平台)、NewMap World(超现实三维GIS软件)、NewMap Server(地理信息网格化服务产品)、NawMap WJ-III(无极制图产品)、NewMapGeoCoding(地名地址服务系统)等自主知识产权产品,解决方案涉及国土、规划、公安、应急、民生、文保、审批、移动、军工等多个领域。
经过长期的市场推广与合作,李成名为新图软件摸索出一条独特的生存发展模式——“1+1+N”。其中,第一个“1”是指科研公益性单位,即中国测绘科学研究院NewMap软件底层研发团队,由他们提供创新型科研成果,做好关键技术支撑;第二个“1”针对研究院院属企业,由它们按照市场化手段进行NewMap产品型科研成果推广和销售,提供优质技术服务;第三个“N”包含的是各种国内、国际市场的企业、事业单位以及创业公司,它们可根据自身需求做直接应用或二次开发,服务最终用户。
对于如何构想出“1+1+N”的组织结构,李成名指出,目前国内测绘地理信息企业同质化竞争严重。在市场容量有限的情况下,企业之间的竞争必然少不了抢夺彼此的客户资源,故价格战此起彼伏,甚至伤及企业的元气,因此,必须要增加企业之间的合作的机会。
从“1+1+N”模式可以看出,新图软件并未将产业链涉及到全行业,而是更多的借助于研究院的科研优势,专注于技术研发,打造系列独特平台,利用以新图品牌为中心的“新图联盟”,实现多方互利共赢的局面。联盟的共同职责在于维护品牌声誉和信誉,按照产品技术质量要求去开展各自工作,不能有欺诈行为、不能因追求更高利润降低技术产品质量——李成名如此解读新图联盟生态圈的经营战略和模式。
正所谓术业有专攻。行业上游企业创新技术,下游民营企业利用技术平台,做出真正基于平台、按需贴合用户需求的应用。
在李成名的眼中,商业模式的创新是行业突破瓶颈、向前发展的必经之路。但值得一提的是,企业不应只顾追求眼前利益,还要以大局为重——对此,新图软件的做法值得借鉴。
为了让测绘地理信息更好地服务大局、服务社会、服务民生,“十二五”期间,国家测绘地理信息局举全行业之力,全力打造了数字城市、地理国情普查和监测等信息平台,极大地丰富了我国基础地理信息数据资源,为我国大数据战略实施夯实了测绘地理信息基底。同时,“十三五”规划中提到,“十三五”期间要让西部建设有一个质的飞跃。
截止目前,国家测绘地理信息局在全国所有地级市和476个县级市全面开展了数字城市建设,建成应用系统5600多个。但事实上,西部地区建设还较为缓慢。对此,在西部地区的数字城市建设过程中,新图很好地发挥了带头和杠杆作用。
数字城市建设过程中,西部地区的发展较为落后,网络覆盖率较小,导致进程缓慢,很多企业不愿意去做这些偏远地区的数字化建设。李成名直言,意欲短期内通过信息化工程填平西部建设的鸿沟是不现实的。对此,新图软件无偿为其提供软件平台,让当地的经济建设和基础建设有了可用的底图,解决了数字城市建设成果从无到有的问题。
除了带头和杠杆作用,新图还发挥了探路者的作用。李成名坦言,全国700多个县级市地方上的企业、事业单位都希望做出本地自己的地理信息产业。但是近几年,地理信息企业开始抱怨钱不好赚,竞争也越来越激烈。
其实,这也验证了同质化竞争的加重,企业需要有更大的格局,把握好行业趋势。如果沿用GIS厂商到省市级去做地方市场,开发铺设代理商的做法,必然与地方形成竞争关系。一旦竞争大于合作,市场就难进入。这就需要行业上游与地方、下游建立关联,更多的是合作而非竞争,大家相互依存、各取所需、实现联合发展。
临近年关,行业中的许多企业都在制定总体战略的基础上,对未来的业务、运作模式进行思考。如何在激烈的业内竞争以及互联网巨头的渗透下夹缝生存?如何突出重围拨云见日?地信产业如何扩大内需让行业蛋糕更大?李成名的思路不啻为一个可借鉴的经验。